Contenuto:

• Come migliorare la produttività dei poveri esecutori
• Come applicare la disciplina del lavoro

Impatto sui lavoratori negligenti è una parte sgradevole, ma necessario della testa. Questo, per inciso, è il suo dovere per lo sviluppo delle qualità professionali e personali dei dipendenti. Ma alcuni leader, in grado di lavorare in modo efficace ed efficiente, non sempre capiscono come inculcare i membri del team a lui affidata le stesse qualità.

Come migliorare la produttività dei poveri esecutori

Devo dire che a volte è molto difficile da affrontare con un dipendente che per qualsiasi ragione non possono far fronte alle loro responsabilità. Alcuni dei suoi subordinati non funzionano bene, ma resistono qualche consiglio e non vanno al feedback. E alcuni non soddisfano i requisiti, ma si sentono abbastanza comodo perché non si rendono nemmeno conto che hanno un problema. E ci sono quelli il cui rendimento è costantemente bassa, e sono consapevoli di questo, ma semplicemente non importava.

Qualunque sia la causa delle scarse prestazioni da alcuni dei suoi subordinati, il capo del compito è sempre lo stesso - per trovare modi per ottenere tutti a funzionare come previsto. Cosa, come un leader, possono adottare per migliorare la produttività?

• Prima di tutto bisogna credere in te stesso che tutti possono cambiare in meglio. Se si sa in anticipo che il personale non può raggiungere un risultato migliore, non si può sostenere loro non saranno in grado di concentrarsi sulla soluzione del problema e non hai visto alcuna possibilità di massimizzare i loro poteri occulti e possibilità. E tutto perché si sente che tutto è inutile! Inconsciamente abbiamo sempre agire secondo ciò in cui crediamo. Quindi, se si è certi che i dipendenti saranno in grado di ottenere i migliori risultati, allora si avrà una forte motivazione per aiutarli in questo. Inoltre, pensando che i dipendenti possono essere un ottimo lavoratore, si crea un clima di accettazione che li aiuterà a meglio risolvere i loro problemi.
• Imparare a trovare i problemi di fondo. Senza di esso, non sarà in grado di trovare le soluzioni giuste. Se non siete sicuri di come trovare le cause di scarse prestazioni dei subordinati, iniziano con quella porsi le seguenti domande:

1. "Lui (o lei) si rende conto che una parte delle sue funzioni? "Dovete chiedere a questa domanda, in primo luogo perché alcuni dipendenti non affrontare i compiti solo perché non cancellare l'essenza del loro lavoro. In questo caso, la task force non funziona, e spiegare come e cosa fare.
2. "Lui (lei) conosce gli standard di prestazioni? "Questa domanda deve essere data in primo luogo, perché alcuni dei vostri dipendenti non capisco che tipo di prestazioni aspetta da loro.
3. "Non è il compito è troppo semplice e non coincide con la sua (lei) gli interessi? «Perché se non vi è alcun interesse per il lavoro, non ci sarà alcuna motivazione a svolgere meglio.
4. "Ci sono delle difficoltà nell'organizzare o limitare le risorse fornite dal sistema per il compito? "
5. "Non servire la causa della cattiva esecuzione di competenze insufficienti? Se il dipendente ha ricevuto una formazione o di coaching è sufficiente? "
6. "Non ti senti lavoratore ricompensa non riconosciuto o non adeguatamente per il vostro lavoro? "
7. "E 'il motivo per cui un problema impiegato personale? O un problema di salute? O un problema finanziario? "
8. "Non si sentono insicuri dipendente, assumendo troppo complesso per i suoi compiti? "
9. "C'è una pressione o un impatto negativo su un dipendente dai suoi colleghi? "

Chiedendo a queste domande, si sarà in grado di trovare rapidamente e in modo efficiente la causa del lavoro inefficiente dei subordinati.

• Dopo aver trovato la causa, cercare di trovare un metodo efficace per risolvere il problema. Ad esempio, si scopre che il motivo per il basso rendimento del tuo schiavo divenne la sua incompetenza. Cosa fare in questo caso? Ci sono diverse opzioni:

1. La revisione dei doveri d'ufficio;
2. Formazione;
3. Trasferimento a un'altra area di lavoro;
4. Licenziamento.

Naturalmente, ogni caso deve essere valutato su base individuale.

• In alcuni casi, per ottenere realmente qualcuno dei suoi subordinati per funzionare come previsto, è necessario prendere provvedimenti disciplinari.

Ma l'ultimo - di come si può arrivare sottoposti a rispettare la disciplina del lavoro - dovrebbe parlare di più.

Come applicare la disciplina del lavoro

Supervisione degli altri può essere un compito molto difficile. Una persona che ama tenere tutto è andato senza incidenti, in grado soprattutto si sentono a disagio nel ruolo di leader. Molto spesso il leader della squadra deve produrre una azione disciplinare per scarso rendimento o di cattiva condotta. E 'importante prendere provvedimenti disciplinari con professionalità e competenza. E, ovviamente, giustificata. La prima cosa che il gestore deve fare - è quello di ottenere tutti i fatti della violazione. Per fare questo è quello di indagare in dettaglio il problema, chiedendo a tutte le domande, di cui abbiamo già parlato.

Una volta che tutti i fatti sono esaminati, la testa deve essere a conoscenza il dipendente affari personali per determinare se quest'ultimo ha problemi simili in passato. È necessario prendere in considerazione l'età dello slave, e la sua anzianità. E 'necessario tener conto anche delle caratteristiche personali: se la violazione è stata innescata deliberatamente o se ha rifiutato di violazioni di altri membri del team? Se tale violazione o comportamento è insolito per questo dipendente, è necessario considerare i fattori esterni: non troppo aumento della pressione su di lui ultimamente e non sono stati aggiunti a tutte le nuove responsabilità?

Una volta che la testa è soddisfatto che l'azione disciplinare è necessario, il passo successivo è quello di determinare quello che sarà per le misure. Può essere suggestione verbale, avvertimento scritto, multe, retrocessione o addirittura il licenziamento. In applicazione di sanzioni disciplinari è migliore per catturare queste misure sono documentate. Come segnalare punire subordinati, che per qualche motivo è diventato un brutto periodo? E 'meglio dirigere supervisore convocato uno schiavo, solo dicendo quello che ha causato il bisogno di parlare con lui. I dipendenti devono avere la possibilità di esprimersi in merito all'incidente.

Non lasciare che la situazione si sviluppa in modo tale che il lavoratore colpevole divenne "belligerante" con il vostro partito. Se in qualsiasi momento si sente che non si può conoscere tutti i fatti, non dobbiamo continuare a insistere su un subordinato responsabile di negligenza. Puoi dirgli che si sta andando più in profondità il problema e tornare più tardi per questa conversazione. Si consiglia di chiamare il data esatta schiavo quando si è pronti a continuare ad affrontare la questione - due ore, per esempio, due giorni o una settimana. A seconda di quanto tempo è necessario per una revisione completa di tutti i fatti.

Non importa quale sia la punizione prevista per il lavoratore, deve avere almeno verbalmente dato, per così dire, del suo piano di intervento comportamento. Deve avere un'idea di esattamente cosa aspettarsi in futuro, se la violazione viene registrata più volte, e come deve cambiare il suo atteggiamento. Assicurarsi che lo schiavo è chiaro, e permettono di fare tutte le domande relative al suo "piano di correzione."

Se la testa del diritto selezionerà le misure di influenza sui subordinati, per poi essere fiduciosi nella sua decisione, il lavoratore sarà coscienziosamente rispettare le misure previste per esso, e il futuro sarà sempre ricordare che si deve realizzare in pienezza delle sue funzioni e di seguire la politica del governo.

Cosa, come un leader, deve sempre ricordare di effettuare le procedure di subordinati punizione? Non dimenticate che:

• Tutte le decisioni devono essere prese in conformità alla normativa di legge;
• Tutti i provvedimenti disciplinari devono essere documentate. Compresi i motivi per violazioni della disciplina del lavoro, gli incidenti precedenti, controllando che il dipendente è stato informato delle possibili conseguenze di scarso rendimento. Documentazione per la prova nel caso si farà qualsiasi azione legale;
• Assicurarsi che il problema è sorto in realtà la colpa del dipendente. E non punire lo schiavo, se i fattori che gli impedivano di lavorare completamente, non sotto il suo controllo.

Garantire la disciplina e l'alta produttività è una parte necessaria della testa, il suo dovere professionale, e in caso contrario si può portare ad azioni disciplinari che verrà applicato già a lui.