Contenuto:

• Ciò che dobbiamo imparare a diventare un buon leader
• I compiti che devono essere rivolte al leader del collettivo

Oggi vogliamo fare appello a quelli di voi che stanno progettando di costruire la loro carriera e vuole andare ai gestori. Pensi che si potrebbe diventare un leader efficace? Hai le qualità necessarie? Capite che sarà richiesto di portare la squadra al successo? Immaginate se non del tutto, come diventare un leader nella squadra?

Essere un leader efficace - un compito difficile, e, purtroppo, molte persone sono in grado di esercitare le loro funzioni correttamente leader. Quando il boss si assegna a una posizione di leadership, si prevede che si sarà in grado di far fronte con l'organizzazione del lavoro della sua squadra in modo efficiente e senza problemi. L'attuale capo del team deve lavorare in modo da aumentare le prestazioni sia del singolo dipendente e la squadra nel suo complesso.

Tuttavia, per parlarne molto più facile che far rispettare detto. Lavorare con un gruppo di persone che hanno bisogno di unire i loro sforzi per raggiungere un obiettivo comune, a volte è molto difficile. Il più delle volte, si è ostacolato da vari conflitti e disaccordi che nascono costantemente all'interno del gruppo e il leader deve risolvere rapidamente tutti i problemi per poi ottenere il risultato desiderato.

Ciò che dobbiamo imparare a diventare un buon leader

È necessario capire quali sono le qualità vi sarà richiesto e quali compiti è necessario imparare a eseguire. Quindi inizieremo con alcune competenze di base che vi aiuterà a diventare un leader efficace.

• La capacità di eliminare la concorrenza

  Mentre la concorrenza sana è solo per la causa, rivalità eccessive tra i compagni di squadra in grado di influenzare negativamente le prestazioni di tutto il gruppo. Se i membri del team sono letteralmente ossessionati dal desiderio di superarsi a vicenda, poi alla fine nel corso di una gara così si potrebbe evitare gravi errori che possono causare problemi per la squadra nel suo complesso.

  Pertanto, assicurarsi che tutti i membri del vostro team di lavoro senza intoppi, e la prima delle sue manifestazioni cercano di arginare la concorrenza sleale. Lasciate che i vostri dipendenti sanno che apprezzi la qualità più che la quantità, in modo da far loro prestare maggiore attenzione al lavoro in sé, piuttosto che tentare di fare di più di quello che realmente avrebbe potuto fare qualitativamente.

• Risoluzione dei conflitti

  I conflitti e le divergenze sono di solito sopprimono lo spirito di squadra e creare un confronto tra i compagni di squadra. A volte, conflitti minori, se non si interviene in tempo, può portare a tali conseguenze che i dipendenti si rifiutano di lavorare ancora insieme, che complica notevolmente il lavoro di tutta la squadra. Anche se lo fanno, a malincuore, continueranno a lavorare insieme - semplicemente perché essi saranno costretti a farlo - è molto poco probabile che essi saranno in grado di operare con la massima efficienza. In questa situazione, è un vero leader sa come combatterlo.

  Cercate di pre-verifica che senza grandi conflitti tra i dipendenti non ci sono, e se succede, sarà necessario subito a cercare di raffreddarli e risolvere la controversia. È necessario identificare e affrontare le cause alla base di questi problemi, in modo che i conflitti non nascono in futuro.

• Delegazione corretto

  Un leader efficace deve essere in grado di delegare il lavoro e distribuire il carico. Ciò richiede una buona conoscenza delle possibilità e le capacità di tutti i suoi dipendenti. Egli deve conoscere i punti di forza e di debolezza di ciascun dipendente e utilizzare tale conoscenza per delegare il lavoro correttamente.

  Se si, come il leader della squadra non è in grado di distribuire il carico in modo uniforme e in conformità con la specializzazione di tutti i membri del team, il malcontento tra i lavoratori inevitabilmente sorgono. I vostri dipendenti possono trovare che il lavoro che ha dato loro eccessivo stress, che è difficile da affrontare, e che - un cattivo leader che non è in grado di affrontare le sfide che deve affrontare e, di conseguenza, non possono far fronte con i compiti assegnati. Questo è in realtà la testa cessa di essere un leader. Ricordate che i membri del team in ogni caso, non devono sentire che si sposta il carico sulle spalle!

• Comunicazione

  La comunicazione è l'aspetto più importante in qualsiasi ambiente professionale. Come leader del team, bisogna essere aperti e sempre pronto a comunicare con i membri del team, e si deve sapere che si può sempre venire da te se avranno delle domande. Se i dipendenti si sentono che i manager non importa che cosa si preoccupano e quali problemi che devono affrontare, perderanno interesse per il lavoro, che soffre di una causa comune.

  Se tu sei il leader della squadra, assicurarsi che i vostri compagni di squadra sono in grado di comunicare con voi quando hanno delle difficoltà. Ascoltate quello che dicono, e non ignorare i loro problemi. Prova a trovare una soluzione al più presto possibile, in modo che i dipendenti si sentono il loro valore nei tuoi occhi.

• La capacità di prendere rapidamente una decisione

  In qualità di leader, si dovrebbe essere pronti a fare soluzioni rapide e costruttive per i dipendenti non perdono la motivazione ad agire. Se avete problemi o difficoltà si inizierà a fluttuare e si rinviare di prendere una decisione, poi il personale si sente che non sei la persona che li avrebbe guidati, e di conseguenza, la vostra missione è destinato a fallire. La gente non crederà, e questo comprometterebbe tutto il lavoro. Così rimanere concentrati e sempre grave, e mantiene la capacità di prendere rapidamente una decisione, se necessario.

• Motivare gli altri

  La capacità di mantenere la motivazione della squadra è uno dei compiti più importanti da eseguire da parte del capo di un gruppo di dipendenti. I membri del team devono essere costantemente accusati di entusiasmo, perché non appena perdono la motivazione, quindi non appena il lavoro sui compiti perdendo slancio. Motivare i dipendenti, rassicurando loro che stanno lavorando bene, e la lode ogni volta per questo è almeno una piccola scusa.

• Assertività

  Il leader della squadra deve essere molto motivati. Il lavoro di squadra è un compito difficile, e il personale è spesso così focalizzata sul problema a breve termine che a volte hanno solo perdono il loro orientamento e dimenticare l'obiettivo finale. In qualità di leader del gruppo, si deve ricordare che la responsabilità di fare in modo che la squadra continua a lavorare sull'obiettivo finale, e che ognuno è pienamente conforme tutto ciò che era richiesto di lui.

  Come leader della squadra, non può permettersi di perdere le scadenze, e, se necessario, il più delle volte devi essere esigente, per garantire che tutto il necessario è fatto. Ma tenete a mente che c'è una grande differenza tra esigente e imperiosità. Devi essere rigorosi, ma giusto, e rimanere sempre gentile e cortese, anche amichevole. Solo tale approccio darà alla gente risultati fruttuosi.

• Capacità di assumersi responsabilità

  Un leader efficace deve ricordare che il suo lavoro non è solo per controllare le persone, ma anche ad assumersi la responsabilità, se qualcosa non è in accordo con i piani e il progetto sofferto alcune battute d'arresto. Capo della squadra deve agire come il capitano della nave, che non lascia mai la nave, anche se sta affondando. Ricordate, se si tenta di spostare la colpa per il fallimento su alcuni dei membri della sua squadra, non è solo alienare dai dipendenti, ma anche ai vostri superiori produrrà la peggiore impressione. Ti aspetta che si agirà come un professionista, e si presume che si prende la responsabilità in caso di fallimento della vostra squadra.

• Essere un giocatore di squadra

  Un buon leader deve essere sempre un membro della sua squadra. Non abusare del potere di agire autorevolmente e con l'aiuto di comandi. Questo porterà non solo al fatto che spesso si agisce ingiustamente, ma anche al fatto che lo spirito squadra nella squadra sarà completamente persa. Assicurarsi che ogni dipendente lavora nel rispetto delle responsabilità assegnate ad essa, e che quando lo fa bene il suo lavoro, si fa per adeguatamente tutto quello che avrebbe dovuto. Questo motiverà tutti i membri del team, e ognuno cercherà di lavorare ancora meglio.

I compiti che devono essere rivolte al leader del collettivo

Naturalmente, è importante conoscere non solo, come Ma anche che   il leader deve fare. Un problema che deve risolvere il seguente:

1. Fornire obiettivo

   Tutto inizia con una visione della porta. Non si può costruire una vera squadra senza di essa, perché la gente non funzionano correttamente senza sforzo per l'obiettivo finale. Solo tu puoi creare ispirazione per la promozione al risultato previsto. Creare una visione ispiratrice della porta. Fornire e mantenere una vivida immagine di questo dipinto una visione per sé e per i membri del team. Senza questo, nessuna squadra può raggiungere il suo obiettivo, che si tratti di sport, affari, famiglia, servizio militare, o anche un politico.

2. Costruire squadra stella, non una squadra di stelle

   La tua squadra non raggiungerà il suo potenziale se i "giocatori" sono disposti a subordinare i loro obiettivi personali con gli obiettivi della squadra. Insegnare alla gente a lavorare, in modo che capiscano che lavorano in un team vincente, quindi, ognuno di loro - il vincitore. Creare valori condivisi, persone orientare nella co-creazione, comunicazione aperta e l'unità degli sforzi di tutta la squadra. Facilitare collaborativo problem solving e collaborazione.

3. Sviluppare membri del team in piena

   Aiutare ogni dipendente di sviluppare in modo che possano identificare le loro capacità e partecipare efficacemente nel lavoro di squadra. Fornire un feedback tra loro e il personale, per conoscere meglio i problemi professionali di ciascuno.

4. Fare il lavoro interessante e attraente

   Creare un ambiente di lavoro piacevole e confortevole. Favorire l'iniziativa e l'impegno alla perfezione continuo dei vostri dipendenti. Mantenere un ambiente sano nel team. Contribuire alla soluzione rapida dei problemi di tutti i membri del team.

5. Coltivare team auto-gestione

   Siate leali. Incoraggiare i membri del team per assicurare che essi prendano le loro decisioni nei casi in cui possono risolvere il problema senza la vostra guida e sanzioni. Se si vuole prendere una decisione con la vostra partecipazione, non dare comandi diretti o istruzioni, e chiedere sondare domande, come: "Che cosa ne pensi, come dovrebbe essere fatto? "Siate aperti alle idee e si basano sulle opinioni dei dipendenti. Dare alla gente il diritto di decidere, per quanto possibile.

6. Condurre il monitoraggio e non strettamente monitorati

   Intervenire solo quando necessario, per aiutare la squadra a risolvere i problemi.

7. Fornire critiche costruttive

   Non dimenticate di notare non solo ciò che è male, ma ciò che è buono. La gente è molto difficile sentire le critiche, ma se prima dite il buono, il cattivo sarà molto più facile da accettare. In aggiunta, indicando errori ed omissioni, cerchiamo di proposte chiare su come possono essere corretti. Allo stesso tempo, non c'è bisogno di dare i colleghi una soluzione chiavi in ​​mano; semplicemente condividere le loro conoscenze ed esperienze.

Un leader efficace nella squadra - è l'unico che può guidare la sua squadra al successo, pur mantenendo la motivazione delle persone e la loro attenzione per l'obiettivo finale. Essendo il leader della squadra - questa è una grande responsabilità e non tutti sono in grado di svolgere le mansioni la testa in modo corretto. E 'vero che alcune persone sono leader nati, ma è anche vero che una forte capacità di leadership possono essere sviluppati e rafforzati da un duro lavoro su me stessa e il generoso impegno. E se si vuole essere un leader - compiere ogni sforzo per diventare uno! Un principali punti di riferimento lungo la strada abbiamo indicato a voi.